Franck Croisic
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Des idées complexes aux projets prêts à être concrétisés.

QUATRE DOMAINES · UNE TRAJECTOIRE

Des compétences qui se rencontrent.

Une vision transversale pour concevoir, structurer et concrétiser des projets exigeants.

  1. 01Numérique
  2. 02Pilotage
  3. 03Accompagnement
  4. 04Immobilier

01

NUMÉRIQUE

Concevoir des solutions qui fonctionnent au-delà de la démonstration.

Je peux intervenir depuis l’expression du besoin jusqu’à la mise en service, prendre en charge un développement cohérent ou piloter sa réalisation comme chef de projet informatique. Mon travail consiste à traduire un problème métier en système compréhensible et maintenable.

Situations

  • Créer un outil interne ou une plateforme de service.
  • Transformer un processus manuel en fonctionnement fiable.
  • Reprendre une application, une architecture ou un périmètre devenu difficile à maintenir.
  • Structurer les données, règles métier, droits et tableaux de bord.
  • Relier plusieurs services, automatiser les échanges et réduire les doubles saisies.
  • Évaluer la faisabilité d’une idée avant d’engager son développement.

Interventions

  • Cadrage, ateliers, parcours et cahier des charges.
  • Conception fonctionnelle, architecture et choix techniques proportionnés.
  • Développement d’interfaces, services et applications métier.
  • Bases de données, API, intégrations et automatisations.
  • Tests, sécurité, performance, déploiement et maintenance.
  • Méthode agile, priorisation, coordination et documentation technique.
La technique n’est jamais une fin en soi. Elle doit servir un usage, rester lisible pour ceux qui la feront évoluer et donner au projet une base suffisamment solide pour avancer.
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02

PILOTAGE

Donner au projet une trajectoire que chacun peut comprendre.

Le pilotage rend visibles le but, les décisions, les responsabilités, les dépendances et les risques afin que l’exécution reste cohérente.

  • Cadrage initial
  • Critères de réussite
  • Périmètre et priorités
  • Gouvernance
  • Planification
  • Budget et hypothèses
  • Risques
  • Coordination
  • Arbitrages
  • Reprise de projet
Je pilote pour réduire l’incertitude et faciliter les décisions, pas pour ajouter une couche administrative.

03

ACCOMPAGNEMENT

Renforcer le porteur sans lui confisquer son projet.

J’apporte un regard structurant, une capacité d’analyse et un soutien opérationnel pour transformer une ambition en choix concrets.

Formats

  • Diagnostic ponctuel ou accompagnement de cadrage.
  • Suivi régulier et préparation des décisions.
  • Lecture critique d’un devis ou cahier des charges.
  • Appui lors d’un blocage.
  • Chef de projet externalisé sur un périmètre défini.

Pour qui

Entrepreneurs, particuliers porteurs d’un projet sérieux, entreprises, associations, collectivités et professionnels ayant besoin d’un interlocuteur transversal.

Le projet avance avec davantage de clarté, tandis que son porteur reste capable de comprendre et d’assumer les décisions.

04

IMMOBILIER

Lire la valeur, le potentiel et les conditions réelles d’une opération.

Une approche qui relie expertise, stratégie et gestion de projet pour analyser une opportunité et structurer une opération à taille humaine ou de dimension intermédiaire.

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Domaines

  • Expertise en valeur vénale et analyse d’un actif.
  • Étude du potentiel et comparaison de scénarios.
  • Faisabilité économique et opérationnelle.
  • Coûts, risques et marges de sécurité.
  • Stratégie de valorisation, d’exploitation ou de revente.

Périmètre

Mon rôle est de construire une lecture cohérente de l’opération, d’organiser les décisions et de coordonner les compétences nécessaires. Il ne se substitue pas aux professions réglementées.

Une opportunité immobilière ne se résume pas à un prix au mètre carré. Elle dépend de ses usages, contraintes, économie et capacité à être menée.

05

CROISEMENTS

Le point fort se trouve souvent entre les disciplines.

Certains projets avancent seulement lorsque les contraintes métier, techniques, humaines et économiques sont enfin reliées.

  • Un projet immobilier qui exige un outil de suivi ou une stratégie de données.
  • Un produit numérique dont le vrai problème est l’organisation du service.
  • Une activité à lancer qui relie modèle opérationnel, technologie et pilotage.
  • Un projet bloqué faute de lien entre les contraintes métier et techniques.

VOTRE SITUATION

Quelle expertise faut-il mobiliser ?

Le premier échange sert à comprendre le besoin et à déterminer si une approche transversale est réellement utile.

Décrire votre besoin